Diferentes percepções sobre a responsabilidade social corporativa em empresas líderes do Brasil e da Índia

Autores

  • Mônica Cavalcanti Sá de Abreu Universidade Federal do Ceará
  • Fernanda Rosalina da Silva Meireles Universidade Federal do Ceará
  • Larissa Teixeira da Cunha Universidade Federal do Ceará

DOI:

https://doi.org/10.18568/1980-4865.10118-29

Palavras-chave:

Responsabilidade Social Corporativa. Teoria Institucional, Gestão Internacional, Países Emergentes.

Resumo

Este artigo centra-se na percepção dos executivos de uma empresa brasileira e uma empresa indiana, que atuam, respectivamente, nos setores de petróleo e de siderurgia, sobre suas políticas de responsabilidade social corporativa e seus esforços para implementá-las. As entrevistas foram realizadas com os executivos de ambas as empresas, efetuando-se uma análise de conteúdo e uma comparação das semelhanças ou diferenças de abordagem da estratégia de responsabilidade social corporativa e engajamento com os stakeholders. A pesquisa confirma que a responsabilidade social corporativa depende dos valores éticos e do ambiente socioeconômico, legal e institucional do país no qual a firma opera.

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Biografia do Autor

Mônica Cavalcanti Sá de Abreu, Universidade Federal do Ceará

Bolsista de Produtividade, Pós-Doutorado na University of Cambridge - Institute for Manufacturing (UK); Doutorado em Engenharia de Produção (UFSC), Mestrado em Tecnologia de Processos Químicos e Bioquímicos (EQ/UFRJ), Graduação em Engenharia Química (UFC).

Fernanda Rosalina da Silva Meireles, Universidade Federal do Ceará

Mestre em Administração e Controladoria PPAC/UFC e graduada em Administração pela FEAAC/UFC

Larissa Teixeira da Cunha, Universidade Federal do Ceará

Mestre em Administração e Controladoria PPAC/UFC e graduada em Comunicação Social (UFC)

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Publicado

2015-05-12

Como Citar

Abreu, M. C. S. de, Meireles, F. R. da S., & Cunha, L. T. da. (2015). Diferentes percepções sobre a responsabilidade social corporativa em empresas líderes do Brasil e da Índia. Internext, 10(1), 18–29. https://doi.org/10.18568/1980-4865.10118-29

Edição

v. 10 n. 1 (2015): JANEIRO/ABRIL

Seção

Artigos

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