The formation of centres of excellence in subsidiaries of first tiers in brazil: an analysis of the organizational knowledge perspective
DOI:
https://doi.org/10.18568/1980-4865.8338-62Keywords:
Centers of excellence, Organizational knowledge, Alternative fuelsAbstract
In Brazil, the flex fuel vehicle headlined a change in the role of subsidiaries that not only developed the new technology, as they became centres of excellence for applications involving alternative fuels. Many researches have studied the mechanisms that lead to the establishment of these centres in emerging countries, focusing on the role of the matrix or in the conditions of the countries that host the subsidiary. This article will identify the organizational knowledge creation that enabled subsidiaries to become centres of excellence. For this, we adopted an approach of multiple case studies with three pioneers in the development of this technology in Brazil: Bosch, Delphi and Magneti Marelli. The survey found that organizational knowledge was constructed from two sources (internal and external) with evidence in the way of knowledge conversion proposed in the SECI model: explicit knowledge, reported in company records, reports development, database, market inputs and the relationship with mothers and assemblers (externalization and combination), and tacit knowledge to the study of technical solutions ( internalization ) and the exchange of experiences between different generations of engineers ( socialization ).
Downloads
References
ALMEIDA, P.; PHENE, A. Subsidiares and knowledge creation: influence of the MNC and host country on innovation. Strategic Management Journal, v. 25, p. 847-864, 2004. DOI: 10.1002/smj.388.
AMATUCCI, M., BERNARDES, R.C. Formação de competências para o desenvolvimento de produtos em subsidiárias brasileiras de montadoras de veículos. Prod., v. 19, n. 2, p. 359 – 375, 2009. DOI:10.1590/S0103-65132009000200011.
AMATUCCI, M., BERNARDES, R.C. O novo papel das subsidiárias de países emergentes na inovação em empresas multinacionais – o caso da General Motors do Brasil. RAI – Revista de Administração e Inovação, v. 4, n. 3, p. 5–16, 2007.
ANDERSON, P.; TUSHMAN, M.L. Technological Discontinuities and Dominant Designs: a cyclical model of technological change. Administrative Science Quarterly, v. 35, n.4, p.604-633, 1990.
ANDERSON, U.; FORSGREN, M.; HOLM, U. The strategic impact of external networks: subsidiary performance and competence development in multinational corporation. Strategic Management Journal, v. 23, p. 979 – 996, 2002.
BIRKINSHAW, J., HOOD, N. Multinational Subsidiary Evolution: Capability and Charter Change in Foreign-Owned Subsidiary Companies. The Academy of Management Review, v. 23, n. 4, 1998. DOI:10.2307/259062.
BJORKMAN, I.; FORSGREN, M. Nordic international business research: a review of its development. International Studies of Management and Organization, v. 30, n. 1, p. 6 – 25, 2000.
BORINI, F. M.; FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. Corporate Competences in Subsidiaries of Brazilian Multinationals. Latin American Business Review, v. 10, n. 2, p. 161 – 185, 2011. DOI:10.1080/10978520903340952.
BORTOLOZZO, G.; ALARCÓN, O. E. Q.; NETO, M. A.T. Miscibilidade de Álcool Etílico, Gasolina e Água. In: Simpósio de Engenharia Automotiva, 7., 1993, São Paulo. Anais... São Paulo: Simpósio de Engenharia Automotiva, 1993.
CAPUTO, M.; ZIRPOLI, F. Supplier involvement in automotive component design: outsourcing strategies and supply chain management. International Journal of Technology Management, v. 23, n.1/2/3, p.129–154, 2002.
CERRA, A.L.; MAIA, J.L.; ALVES FILHO, A.G. Projetos locais de desenvolvimento no contexto das cadeias de suprimentos de montadoras de motores veteranas e entrantes. Gest. Prod., São Carlos, v. 14, n. 3, dez. 2007.
CONSONI, F.L.; CARVALHO, R.Q. Desenvolvimento de produtos na indústria automobilística brasileira: perspectivas e obstáculos para a capacitação local. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 6, n. 1, Apr. 2002.
CROSSAN, M.M.; LANE, H.W.; WHITE, R.E. An organizational learning framework: from intuition to institution. Academy of Management Review, v. 24, n. 3, p. 522-537, 1999.
DAFT, R.L.; WEICK, K.E. Toward a model of organizations as interpretation systems. The Academy of Management Review, v. 9, n. 2, p. 284-295, 1984.
DIAS, A.V.C; SALERNO, M.S. Descentralização das atividades de pesquisa, desenvolvimento e engenharia de empresas transacionais: uma investigação a partir da perspectiva das subsidiárias automotivas. Gest. Prod., v. 16, n. 2, p. 187-199, 2009.
DUNNING, J.H. Multinational enterprises and the globalization of innovatory capacity. Research Policy, v. 23, p. 67-68, 1994.
EISENHARDT, K.M. Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, v.14, n.4, p.532-550, 1989.
FIGUEIREDO, P.N. Aprendizagem tecnológica e performance competitiva. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003.
FLEURY, M.T.L.; FLEURY, A. Construindo o conceito de competência. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 5, n. spe, 2001 .
FLEURY; M.T.L; OLIVEIRA JR, M.M. Gestão estratégica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competências. São Paulo: Atlas, 2001.
FROST, S.; BIRKINSHAW, J.; ENSIGN, P. Centers of excellence in multinational corporations. Strategic Management Journal, v. 23, n. 11, p. 997-1018, 2002. DOI: 10.1002/smj.273.
HEDLUND, G. A model of knowledge management and the N-form corporation. Strategic Management Journal, v. 15, p. 73-90, 1994.
LEONARD-BARTON, D. Nascentes do saber: criando e sustentando as fontes de inovação. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 1998.
LAMMING, R. Beyond partnership: strategies for innovation and lean supply. United Kingdon: Prentice-Hall, 1993.
LYNN, G.S.; AKGÜN, A.E. A new product development learning model: antecedents and consequences of declarative and procedural knowledge. Int. J. Technology Management, v. 20, n. 5/6/7/8, p. 490-510, 2000.
MIGUEL, P.A.C. Estudo de caso na engenharia de produção: estruturação e recomendações para sua condução. Prod., v. 17, n.1, p. 216-229, 2007.
MOORE, K.; BIRKINSHAW, J. Managing knowledge in global service firms: Centers of excellence. Academy of Management Executive, v. 12, n. 4, p. 81-92, 1998.
NAKANO, D.N.; FLEURY, A.C.C. Conhecimento organizacional: uma revisão conceitual de modelos e quadro de referência. Produto & Produção, v. 8, n.2, p. 11-23, 2005.
NICHOLS, R.J. The metanol story: a sustainable fuel for the future. Journal of Scientific & Industrial Research, v. 62, p. 97-105, 2003.
NONAKA, I. The knowledge-creating company. Harvard Business Review, n. 69, p. 96-104, 1991.
NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica do conhecimento. 19. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
OLIVEIRA JUNIOR, M.M.; BOEHE, D.M.; BORINI, F.M. Estratégia e Inovação em Corporações Multinacionais: a transformação das subsidiárias brasileiras. São Paulo: Saraiva, 2009.
ROZENFELD, H. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006.
SABHERWAL, R.; BECERRA-FERNANDEZ, I. An empirical study of the effect of knowledge management processes at individual, group and organizational levels. Decision Science, v. 34, n. 2, p. 225-260, 2003. DOI: 10.1111/1540-5915.02329.
SILVA, S. L. Proposição de um modelo para caracterização das conversões do conhecimento no processo de desenvolvimento de produtos. São Carlos, 2002. Tese (Doutorado em Engenharia Mecânica) – Programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica, Escola de Engenharia de São Carlos.
SILVA, S.L.; ROZENFELD, H. Model for mapping knowledge management in product development: a case study at a truck and bus manufacturer. Int. J. Automotive Technology and Management, v. 7, n. 2/3, 2007.
SILVA, S.L.; ROZENFELD, H. Modelo de avaliação da gestão do conhecimento no processo de desenvolvimento do produto: aplicação de um estudo de caso. Prod., São Paulo, v. 13, n. 2, 2003. DOI: 10.1590/S0103-65132003000200002.
TAGGART, J. H. Autonomy and Procedural Justice: A Framework for Evaluating Subsidiary Strategy. Journal of International Business Studies, v. 28, n. 1, p. 51–76, 1997.
TOLEDO, J. C. et al. Práticas de gestão no desenvolvimento de produtos em empresas de autopeças. Prod., v. 18, n. 2, p. 408 – 422, 2008.
VON KROGH, G.; ICHIJO, K.; NONAKA, I. Facilitando a criação do conhecimento: reinventando a empresa com o poder da novação contínua. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
YIN, R.K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
ZOROVICH, M. R. S. A emergência de centros de excelência (COEs) e a transferência de conhecimento a partir das subsidiárias da Pirelli e da Peugeot Citroën do Brasil. Internext – Revista Eletrônica de Negócios Internacionais da ESPM, São Paulo, v. 7, n. 1, p. 149-165, jan./jun. 2012.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
- The author(s) authorize the publication of the article in the journal;
- The author(s) ensure that the contribution is original and unpublished and is not being evaluated in other journal(s);
- The journal is not responsible for the opinions, ideas and concepts expressed in the texts because they are the sole responsibility of the author(s);
- In case an article will be approved for publication, the author will sign the term of Cession of Copyright to the journal, according to the download form.
